Scouting, por Tim Shea

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He construido mi carrera en el baloncesto desde cero. Fui jugador profesional, entrenador ACB, cazatalentos y Director de cazatalentos NBA hecho a si mismo. Mis colegas de la NBA se referirían a mí como un “Lifer”, un testimonio de mi dedicación al deporte

Entre todos estos roles, hay un elemento que permanece constante: El Scouting – EL CAZATALENTOS. Ya sea que estuviera en la cancha como jugador, guiando a un equipo como entrenador, cazatalentos o supervisando a mis cazatalentos como director; el cazatalentos es el hilo que teje mi trayectoria.

Este rol se puede definir y describir de varias maneras: Reconocimiento, Detective, Reclutador, Avanzado, Explorador, Evaluador, Vigilante, Puesto de avanzada, Patrullero, Pionero, Corredor, Detective, Observador, Espía o Bird-Dog

A nivel personal, se tradujo en un flujo interminable de aeropuertos, controles de pasaportes, check-ins, check-outs, coches de alquiler, torneos, gimnasios fríos, habitaciones de hotel, restaurantes, tarjetas de crédito, camas frías, salas de espera de aeropuertos, jet lag, puntos de viajero frecuente, informes de exploración e informes de gastos.

Hace años, mientras entrenaba y más tarde como cazatalentos/director, desarrollé una fórmula de exploración personal que agilizaba la evaluación de posibles prospectos. La llamé la regla SAIA, que representa Habilidades (Skills), Ambición, Inteligencia y Atletismo. En mi opinión, estas cuatro cualidades encapsulan todo lo que un jugador hace o deja de hacer, y abundan en casi todos los jugadores de la NBA y los mejores profesionales: rasgos esenciales para lograr el éxito en el deporte.

Por supuesto, hay excepciones a cada regla. Un contraargumento común involucra al legendario Larry Bird, de quien algunos podrían afirmar que carecía de atletismo. Estoy de acuerdo; Si bien Bird puede no haber sido el jugador más atlético, sus habilidades, ambición, inteligencia y capacidad ambidiestra lo compensaron con creces. En el juego actual, Nikola Jokić es un ejemplo moderno. Aunque no es un atleta de alto nivel, él, como Bird, compensa con una coordinación y habilidades de baloncesto notables. Se podría decir que Jokić es la versión XXL de Larry Bird. Recientemente hablé de Fred Weis, el imponente francés de dos metros seleccionado por los NY Knicks en 1999. Mi evaluación entonces, como lo es ahora, es que no cumplía con dos aspectos críticos de mi fórmula SAIA. En 2002, durante el draft en Phoenix, elegimos a Casey Jacobsen en la primera ronda, quien también mostró debilidades en uno de los componentes de mi SAIA, el Atletismo. Ese mismo año, elegimos a Amar’e Stoudemire, quien también carecía de un elemento de mi marco SAIA, el de la Inteligencia o el Coeficiente Intelectual de Baloncesto.

En el ámbito de la búsqueda profesional de talentos, hay criterios esenciales que deben considerarse y seguirse. Los cazatalentos inicialmente y típicamente evalúan a los jugadores examinando una combinación de rasgos físicos, habilidades de baloncesto y cualidades intangibles.

Estas son las características clave que se priorizan:

Atributos físicos:

Altura y envergadura: los jugadores más altos con envergaduras largas tienen ventajas en rebotes, bloqueo de tiros y defensa.

Atletismo: la velocidad, la agilidad, el primer paso, el salto vertical y la explosividad general son cruciales.

Fuerza y estructura: la capacidad de soportar el juego físico y agregar músculo si es necesario.

Resistencia y acondicionamiento: la resistencia para mantener un alto rendimiento durante todo el juego.

Habilidades (Skills) de baloncesto:

Capacidad de tiro: precisión constante desde la media distancia, los tres puntos y la línea de tiros libres.

Manejo del balón: control y capacidad para crear tiros bajo presión.

Pases y visión de la cancha: capacidad para ver cómo se desarrollan las jugadas y hacer pases inteligentes.

Capacidad defensiva: rapidez lateral, defensa con el balón, defensa de ayuda y bloqueo de tiros.

Rebote: capacidad para rastrear y asegurar rebotes, especialmente para hombres grandes.

Coeficiente intelectual del baloncesto

Toma de decisiones: saber cuándo pasar, tirar o penetrar.

Conocimiento del juego: reconocer esquemas defensivos, leer las ofensivas y adaptarse en consecuencia.

Comprensión de los conceptos de equipo: capacidad para adaptarse a un sistema y ejecutar jugadas de manera eficaz.

Intangibles

Ética laboral: voluntad de mejorar y esforzarse más.

Competitividad: deseo de ganar y capacidad para actuar bajo presión.

Capacidad para recibir entrenamiento: capacidad para aceptar comentarios y mejorar.

Liderazgo y comunicación: capacidad para liderar un equipo y expresarse en la cancha.

Fortaleza mental: capacidad para manejar la adversidad, las críticas y las situaciones de alta presión.

Adaptación posicional y versatilidad

Habilidades específicas de la posición: los centros deben defender el aro, los bases deben manejar y distribuir, los aleros deben ser versátiles.

Capacidad para jugar en múltiples posiciones: cuantos más roles pueda desempeñar un jugador, más valioso se vuelve.

Adaptación a las necesidades del equipo: qué tan bien se traducen las habilidades de un jugador al estilo de juego de un equipo específico.

*Los cazatalentos deben observar las estadísticas y los análisis, ya que se han convertido en una prioridad máxima y, según algunos de mis contactos activos y cercanos en la NBA en el juego moderno, se han convertido en el criterio número uno para juzgar a los prospectos profesionales. Se centran y analizan cómo las habilidades de un jugador potencial se “traducirán” al nivel de la NBA.

Mi sencilla fórmula SAIA puede no ser perfecta, pero ha demostrado ser eficaz para mí y estoy seguro de que abarca todos estos rasgos de cazatalentos, ya sea directa o indirectamente.

Las Habilidades (Skills) cubren exactamente las HABILIDADES DEL BALONCESTO,

La Ambición aborda la mayoría de los INTANGIBLES,

La Inteligencia se relaciona con el coeficiente intelectual del BALONCESTO y el JUEGO POSICIONAL,

El Atletismo se relaciona con los ATRIBUTOS FÍSICOS.

CRITERIOS DE LOS CLUBES

En un artículo posterior, brindaré los diversos componentes y criterios que se utilizan en el mundo de la NBA cuando un jugador es “elegible para el draft” o “se declara” elegible para el draft de la NBA.

Se cubrirán los siguientes aspectos junto con algunas anécdotas históricas e historias que viví durante mi tiempo en la NBA.

Cosas como: ¿Mejor jugador disponible o pieza de posición? Necesidad individual del equipo, El ingrediente estadounidense: falta de familiaridad con los extranjeros / Las “etiquetas”, Incluyendo la reacción de los cazatalentos nacionales, el gerente general y sus prejuicios, Análisis es la palabra. La química ocupa un lugar en la segunda fila. Crea redes con tu red, Escucha, no hables: y otras “reglas para el camino”, Scouting internacional vs. nacional: diferencias, Investigación familiar: verificación de antecedentes (a diferencia del proceso de EE. UU.), Agentes: entrenadores, jugadores, periodistas y los medios en general, El éxito en el draft de la NBA = depende en gran medida de la flexibilidad de la organización… ¿Seleccionar y guardar? ¿Intercambiar? ¿Empaquetar? ¿Vender? ¿Repartir la elección?, ¡Los propietarios!, La política del club: prioridades: el organigrama (invisible) del club y finalmente, El “método” de Jerry West.